Ik voel mij al jarenlang betrokken bij ons milieu en het inzetten van duurzame energie.

Vanaf 2006 ben ik als directeur van Cirmac International actief bezig geweest om wereldwijd projecten te realiseren voor biogas-opwerking tot groen gas vanuit zowel biogas als stortgas. Dit groene gas wordt op diverse manieren ingezet maar ook direct ingevoed op het aardgasnet.

Bij Bredenoord geef ik de afgelopen jaren (vanaf 2014)  mede sturing aan het ontwikkelen en inzetten van innovatieve producten, die bij onze klanten een forse reductie van zowel de brandstof als de CO2 emissie realiseren. Dit doen wij met diverse systemen, maar centraal staan daarin onze mobiele storage systemen (batterij) in diverse vormen. Deze producten worden zowel stand-alone als hybride ingezet.

Zo proberen wij adequaat mede sturing te geven aan de energietransitie waarvan we allemaal deel uitmaken.

Ik ben Chief Commercial Officer (CCO) bij Essent. Na een loopbaan bij Unilever en Heineken werk ik inmiddels alweer meer dan 8 jaar in de energiesector. In die periode is er enorm veel veranderd.

Er komt steeds meer zon en wind op het elektriciteitsnet en je weet nooit precies hoeveel. Daarom heb je flexibiliteit nodig. Consumenten kopen elektrische auto’s en ze schaffen warmtepompen aan. Bedrijven elektrificeren en vergroten hun vraag. Lokale opwek door huishoudens en bedrijven neemt navenant toe. Zowel de consumptie als de productie groeit en is niet perfect te voorspellen, hierdoor ontstaat er onbalans en een overvol net.

Met grootschalige en kleinschalige energieopslag lopen we dus minder risico. Doordat we energie kunnen opslaan op het moment dat er veel wind en/of zon is, en de batterij weer kunnen ontladen op het moment dat we het nodig hebben, voorkomen we dat we dure energie moeten inkopen. Dit helpt enorm om de energierekening op termijn beter betaalbaar te houden. Als er uiteindelijk genoeg batterijen in het hoogspanningsnet zitten, kunnen de fossiele centrales uit. Energieopslag biedt dus niet alleen voordelen voor consumenten en het elektriciteitsnet, maar helpt ook in het realiseren van onze klimaatambities.

Ik ben al meer dan 25 jaar bezig met de energietransitie, eerst bij Shell, ECN en sinds 2017 als oprichter en directeur van Recoy. In deze periode zijn wind- en zonne-energie concurrerend geworden met fossiele brandstoffen. Nu is dé uitdaging hoe we deze variabele energiebronnen op een goede manier integreren in ons energiesysteem. Daar is energieflexibiliteit voor nodig inclusief energie-opslag.

Bij Recoy helpen we onze klanten bij het verwaarden van energieflexibiliteit op de verschillende elektriciteitsmarkten om zodoende de business case zo goed mogelijk te krijgen voor flexibele assets zoals batterijen (stationair als ook in elektrische voertuigen), e-boilers (eventueel met warmte-opslag), elektrolysers (eventueel met waterstof-opslag), etc. Ook bij ESNL zet ik me in om de business case acceptabel te krijgen voor investeerders en financiers van energie-opslag.

Dr. Koen Broess has a PhD in biophysics and a master’s degree in chemistry. He is responsible as segment leader energy storage & EVs for business development in North Europe. He is also key account manager. He has more than 11 years of experience in energy storage projects, new services and business models in the energy market and has set up and coordinated several (inter-)national projects. He is responsible for quality control of proposals and involved in the development of the battery safety test center. On national level, he was involved in the Dutch climate agreement, roadmap energy storage and the roadmap of electric vehicle batteries for the Dutch government. He is member of the working group for the Dutch ministry of Infrastructure and water management for battery safety and regulations. He is member of the executive board of the European Association for Storage of Energy (EASE).

Als Programma manager Energie, Duurzaamheid en Circulariteit bij FME hou ik mij bezig met visie ontwikkeling en vraagstukken die spelen bij onze achterban. FME is een belangenvereniging voor de technologisch industrie.

Vanuit mijn technische achtergrond (werktuigbouw) ben ik geïnteresseerd in de technologie die bij de bedrijven wordt ontwikkeld. Vanuit mijn ervaring bij FME waar ik eerder als Branche directeur en Senior business developer 17 jaar actief ben geweest kan ik de vertaling maken naar actieve programma’s, projecten en platforms. Zo heb ik samen met relevante stakeholders het Fieldlab industriële elektrificatie (FLIE) ontwikkeld en bijvoorbeeld ook het Elektrolyser Makers Platform, EMP-NL.

Ik ga ESNL vanuit mijn kennis en ervaring als algemeen bestuurslid ondersteunen.

Na een studie natuurkunde in Leiden ben ik gepromoveerd op een vaste stof fysica onderwerp (cum laude). Sinds zo’n twintig jaar ben ik verbonden met de TU Delft en doe onderzoek naar energieopslag materialen, sinds 2008 als hoogleraar bij de faculteit Technische Natuurwetenschappen. Het onderzoek gaat onder meer over batterijmaterialen, waterstof-opslag en -productie methoden. Wat betreft onderwijs heb ik de nieuwe master ‘Sustainable Energy Technology’ in Delft vorm helpen geven, en geef daar sinds 2006 verschillende energieopslag gerelateerde vakken.

De intentie is te werken aan oplossingen voor elektriciteitsopslag en conversie die uiteindelijk op grote schaal toegepast moeten kunnen worden; de systemen moeten bij kunnen dragen aan de komende energietransitie. Vandaar dat onderzoek uit gaat naar efficiëntere batterijen op basis van waterstof, lithium of natrium, en naar de productie van waterstof en ammoniak als brandstoffen en als industriële grondstof. Ik ben (mede-) auteur van zo’n 150 publicaties in internationale wetenschappelijke bladen en van enkele patenten. Verder ben ik betrokken bij commissies van o.a. NWO, NVAO, en een internationale werkgroep binnen het ‘EU-SET Plan’ op het gebied van batterijen onderzoek en ontwikkeling.

Na mijn bachelor Technische Bedrijfskunde (2011) heb ik een aantal jaren als productieleider gewerkt, onder andere in het bedrijf van mijn ouders (RENA; ontwikkeling en productie van besturingselectronica en LED-technologie). Een internship in Canada, en een lange reis door Noord- en Zuid-Amerika prikkelden mijn interesse in international business. Daarom heb ik de sprong in het diepe gewaagd en ben naar China vertrokken, waar ik 5 jaar heb gewoond en gewerkt. De eerste jaren actief in supply-chain & manufacturing, daarna binnen een snelgroeiende startup doorgeschoven naar productontwikkeling en productmanagement.

Mijn pa had inmiddels een andere uitdaging gezocht en gevonden, ‘iets met warmteopslag’. Na me verdiept te hebben in de (potentiële) rol van Thermal Energy Storage in het energie systeem van de toekomst, heb ik besloten om terug te komen naar Nederland, en met HoCoSto een bijdrage te gaan  leveren aan de warmtetransitie.

Mijn eerste periode bij HoCoSto was vooral operationeel: het voorbereiden en begeleiden van enkele pilotprojecten. Dit schuift nu meer naar het faciliteren van de groei van het bedrijf. We bouwen aan een jong en ambitieus team, met gemeenschappelijke interesse in innovatie, techniek en duurzaamheid. We focussen op opschaling van de toepassing van piek- en seizoensbuffers in collectieve warmtesystemen, aangevuld met slimme besturing en optimaal energiemanagement.

Drs. Margien Storm van Leeuwen studeerde Scheikunde op de Universiteit Utrecht. Ze werkte bij DSM, NedStack en Bredenoord en werkte als productmanger, inkoopmanager, salesmanager, business development en vervulde diverse posities in managment teams. Ze houdt van de combinatie van nieuwe technologie en vermarkting in het domein van energietransitie. Zo werkte ze met diverse kunststoffen, coatings, brandstofcellen, aggregaten, batterijen, PV en duurzame brandstoffen. Op dit moment is ze Chief Commercial Officer bij QuinteQ, een jong high-tech bedrijf dat zich richt op het ontwikkelen, produceren en vermarkten van het meest geavanceerde vliegwiel dat met oneindig veel cycli en circulaire opbouw past in de opkomende behoefte aan robuuste opslagtechnologie bij defensie, metro’s en treinen, snellaadpleinen voor grotere electrische logistiek, havens en kranen, en diverse microgrids bij industrie.

Het realiseren van duurzame projecten en direct bijdragen aan het milieu staan voor mij centraal. Na mijn Bachelor in Electrical Engineering & Computer Science heb ik besloten om mijn passie voor duurzaamheid te volgen en ben ik in 2012 afgestudeerd aan de Master in Sustainable Energy Technology van de TU Eindhoven. Na een aantal jaren projecten doen op het gebied van netbeveiliging ben ik in aanraking gekomen met batterij opslag projecten, waar ik nog steeds mee bezig ben na verschillende rollen gedurende de tijd. Ik vind elektrische opslag een fascinerend onderwerp dat centraal staat in de energietransitie. Het is daardoor ook essentieel in het realiseren van ons One Planet Plan bij Eneco: de flexibele capaciteit dat opslag kan bieden is noodzakelijk voor fluctuerend duurzame opwek. Na uitgebreide ervaring op het technisch en bedrijfsvoering vlak van batterij systemen, ben ik bij Eneco nu verantwoordelijk voor de ontwikkeling van onze grid scale batterij projecten in Nederland en Duitsland, en heb ik samen met ons Belgische team ons grid scale batterij systeem in Ville sur Haine recentelijk gerealiseerd.

Wat ik hoop toe te voegen aan het ESNL-bestuur is mijn praktische en internationale ervaring, om in Nederland een stapje extra te kunnen zetten in het realiseren van (elektrische) opslag projecten.

Ik wil echt graag de wereld een beetje beter helpen maken, en dat op een bedrijfsmatige manier.

Sinds 2018 ben ik de CEO van GIGA Storage. GIGA storage ontwikkelt, beheert en investeert in grootschalige batterijopslag in Europa. Er wordt geïnvesteerd in projecten voor zowel netstabiliteit als optimalisatie van de energievoorziening.

Daarvoor heb ik mij met name bezig gehouden met duurzame financiering en Artificiële Intelligentie (onder andere neurale netwerken). Ik heb zowel bij de ABN Amro bank als bij Rabobank vele jaren mogen werken, waarbij mijn laatste rol bij de Rabobank directeur Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen was. Ook heb ik in diverse Investerings Commissies mogen zitten van duurzame fondsen en ben ik via BID Network en IFAD bezig geweest met ondernemerschap in ontwikkelingslanden.

Energieopslag is naar mijn mening ontzettend belangrijk om ons elektriciteit-netwerk stabiel te houden en klaar te maken voor de toekomst, waar er veel meer echte groene energie op vele plekken in het land wordt opgewekt.

In deze werkgroep onder leiding van bestuurslid Robert Kleiburg werken lidbedrijven aan de positie van de branche op verschillende thema’s rondom elektriciteitsopslag. ESNL gebruikt deze input in gesprekken met stakeholders en publicaties zoals position papers. Deelnemers zijn actief met verschillende technieken, zoals stationaire batterijen, mobiele batterijen en residentiële opslag, maar ook technologieën zoals flowbatterijen of mechanische elektriciteitsopslag zijn vertegenwoordigd. Binnen de werkgroep richten themagroepen zich op concrete obstakels in wet- en regelgeving voor elektriciteitsopslag. Thema’s die centraal staan zijn bijvoorbeeld de businesscase, vergunningverlening en flextenders.

Als jonge en snelgroeiende brancheorganisatie vertegenwoordigt ESNL de energieopslagsector in Nederland. Vanuit de branche kwam de afgelopen jaren steeds sterker de behoefte naar voren naar een up-to-date beeld van de laatste ontwikkelingen in de markt. Dit is aanleiding geweest om te starten met een werkgroep Marktinformatie. Halverwege 2022 is deze werkgroep gevormd en is deze eerste brancheanalyse tot stand gekomen.

De PGS-37 commissie, waarin ESNL heeft deelgenomen, heeft een veiligheidskader ontwikkeld voor energiedragers die lithium-ion bevatten. Om te zorgen dat het veiligheidskader voldoet aan de wensen van de opslagsector, heeft ESNL samen met haar leden een werkgroep Veiligheid opgericht. Deze werkgroep heeft de PGS-37 commissie de afgelopen periode geadviseerd.

Het doel van dit kader is om een veiligheidsstandaard vast te stellen voor zowel bestaande als nieuwe batterijsystemen met een capaciteit groter dan 20 kWh. De gepubliceerde maatregelen zijn van toepassing op systemen met een maximale capaciteit van 400 MWh. Voor grotere systemen is maatwerk vereist, waarbij een risicoanalyse moet worden uitgevoerd. Het veiligheidskader maakt onderscheid tussen energieopslagsystemen op basis van behuizing (Typical 1 – 3) en op basis van plaatsing (Typical 4 – 6). De meeste maatregelen zijn alleen van toepassing op bepaalde typen systemen.

Cybersecurity

Cyberveiligheid is in het algemeen minder bekend in het hogere management maar extra belangrijk voor kritieke onderdelen van het energiesysteem, en daar valt energieopslag zeker onder. ESNL ligt haar leden op continue basis in en houdt de laatste ontwikkelingen in Europa en Nederland in de gaten. Heb je interesse in meer informatie of wil je je aanmelden voor dit onderwerp, stuur dan een mailtje naar [email protected].

De energietransitie vraagt om een geweldige omslag in vraag en aanbod van duurzame energie. Daarom bepleit Energy Storage NL (ESNL) een gelijk speelveld voor alle opslagtechnieken, met al hun verschillende toepassingen en tijdsduren. Warmteopslag speelt een zeer belangrijke rol in de energietransitie. Dit komt doordat verwarming en koeling verantwoordelijk zijn voor meer dan de helft van het totale finale energieverbruik in de EU, en het aandeel van elektriciteit dat wordt gebruikt voor verwarming en koeling naar verwachting zal toenemen in de komende jaren.

De rol van duurzame warmteopslag in het energiesysteem is in ontwikkeling, net als de (grootschalige) implementatie hiervan. Het onderwerp geniet daarmee niet altijd de urgentie die nodig is om de klimaatdoelen voor 2030 en 2050 te halen. De werkgroep warmteopslag kan een belangrijke bijdrage leveren aan marktactivering en het vergroten van het bewustzijn over warmte opslag. Het hoogwaardige netwerk van bedrijven en kennisinstellingen op dit vlak biedt kansen om nu al doelen te stellen voor (langdurige) warmteopslag, wat de energietransitie op korte en lange termijn bevordert.

De overgang naar duurzame energie vereist aanzienlijke veranderingen in zowel de vraag naar als het aanbod van hernieuwbare energiebronnen. Om deze reden bepleit Energy Storage NL de noodzaak van een gelijk speelveld voor alle vormen van energieopslag, ongeacht hun specifieke toepassingen en opslagtijdsduur. Moleculaire energieopslag speelt een cruciale rol in het toekomstige energiesysteem, om diverse redenen. Niettemin bevindt de rol van duurzame moleculen in het energiesysteem zich nog in een ontwikkelingsfase, evenals de grootschalige opslag ervan. Hierdoor wordt het onderwerp soms niet als urgent beschouwd, terwijl dringende maatregelen nodig zijn om de klimaatdoelen voor zowel 2030 als 2050 te halen.

De werkgroep voor moleculaire energieopslag heeft het potentieel om aanzienlijk bij te dragen aan de marktontwikkeling en het vergroten van het bewustzijn over moleculaire energieopslag. Dit wordt versterkt door het hoogwaardige netwerk van bedrijven en kennisinstellingen die zich bezighouden met dit vakgebied. Het biedt nu al de gelegenheid om doelen te stellen voor langdurige moleculaire energieopslag, wat op lange termijn de overgang naar duurzame energie bevordert.

Binnen Energy Storage NL praten leden via de Klankbordgroep Beleid mee over onze belangenbehartiging. De klankbordgroep heeft als voornaamste doel om de afstemming tussen ESNL en public affairs adviseurs of belangenbehartigers van lidbedrijven te versterken, waar inhoudelijke discussies in de andere werkgroepen plaatsvinden. Daarnaast is de klankbordgroep een belangrijk platform voor het ophalen van input op position papers en brieven gericht aan Tweede Kamerleden of ministeries.

De klankbordgroep bestaat uit vertegenwoordigers van lidbedrijven van Energy Storage NL, waarbij gestreefd wordt naar een evenwichtige vertegenwoordiging van diverse sectoren en organisaties binnen de branche. De leden hebben ervaring op het gebied van public affairs, beleidsbeïnvloeding en affiniteit met de doelen van ESNL.

Het is mogelijk om je aan te melden via [email protected] De klankbordgroep komt ongeveer twee keer per jaar samen, rekening houdend met de dynamiek van het beleidslandschap. Daarnaast wordt de klankbordgroep geconsulteerd op basis van actualiteiten en de beleidsmonitor.